(Supply Chain Management- SCM)

Supply Chain Management (SCM) menekankan pada pola terpadu menyangkut proses aliran produk dari supplier,manufaktur ,retailer hingga pada konsumen akhir. Dalam konsep SCM rangkaian aktiviti antara supplier hingga konsumer akhir adalah dalam satu kesatuan tanpa sekat yang besar. Mekanisme informasi antara pelbagai komponen tersebut berlangsung secara transparan.

MANFAAT (SCM)

·         KEPUASAN PELANGGAN

Konsumer atau pengguna merupakan target utama bagi setiap produk yang dihasilkan perusahaan. Konsumer setia diklasifikasi  sebagai pengguna yang setia dalam jangka waktu yang panjang. Untuk menarik konsumer setia yang lebih banyak, maka konsumer perlu berasa puas dengan pelayanan yang disampaikan oleh perusahaan.

·         MENINGKATKAN PENDAPATAN

Semakin banyak konsumer yang setia dan menjadi mitra perusahaan akan turut meningkatkan pendapatan perusahaan.

·         PEMANFAATAN ASET SEMAKIN TINGGI

Faktor tenaga manusia akan semakin terlatih dengan baik dari segi pengetahuan mahupun keterampilan. Tenaga manusia mampu menggunakan teknologi tinggi dengan SCM.

·         PENINGKATAN KEUNTUNGAN

Peningkatan jumlah konsumer yang setia dan menjadi pengguna produk dapat meningkatkan keuntungan perusahaan.

·         PERUSAHAAN SEMAKIN BESAR

Pertumbuhan perusahaan akan menjadi semakin besar apabila mendapat keuntungan yang semakin besar dari segi distribusi produknya.

PERSYARATAN PENERAPAN SCM

·         SOKONGAN  PENGURUSAN 

Pegurusan dalam semua peringkat harus memberikan sokongan dari proses perencanaan, pengorganisasian, koordinasi, pelaksanaan hingga pengendalian.

·         PEMBEKAL

Pengusaha perlu melaksanakan evolusi pembekal sebelum mengadakan kontrak  projek kerja dengan mereka. Evolusi pembekal dilakukan supaya pengusaha mendapat lebih daripada satu alternatif pemilihan.

·         DISTRIBUTOR

Pengedar merupakan peantaraan produk dari pihak penggusahaan sampai ke tangan konsumer akhir. Perancangan saluran distribusi yang cekap dapat memuaskan pemintaan konsumer adalah sangat penting.

·         PENGALIRAN ARUS INFORMASI

Pengaliran informasi yang cekap dapat membekalkan maklumat-maklumat yang perlukan dengan lengkap dalam SCM.

Integrasi vertikal

Definasi

Integrasi vertikal adalah penggabungan antara perusahaan-perusahaan yang beroperasi pada tahap-tahap produksi yang berbeza-beza.  Dengan kata lain integrasi vertikal dalam aktiviti ekonomi dapat dikatakan sebagai suatu kejadian apabila suatu perusahaan mengambil alih lebih dari satu tingkat urutan proses total perpindahan suatu set bahan mentah hinga produk itu jadi.

Strategi integrasi vertikal dapat dibahagikan kepada 3 jenis, kendali terhadap inputnya (backward) dan kendali terhadap outputnya (forward) atau keduanya.

Pada integrasi vertikal kebelakang, perusahaan memperoleh kendali terhadap input atau sumberdaya dengan menjadi pemasok sendiri. Contohnya seperti perusahaan minyak goreng melakukan integrasi dengan perkebunan kelapa sawit. 

Integrasi vertikal kedepan, perusahaan memperoleh kendali terhadap output dengan menjadi distributor bagi dirinya sendiri.  Contohnya, perusahaan minyak goreng yang memproduksi minyak goreng perusahaan juga mempunyai jaringan pemasaran sampai ke konsumen akhir. 

Strategi integrasi vertikal dianggap sebagai strategi pertumbuhan karana memperluaskan operasi perusahaan.  Namun, suatu organisasi tunggal yang menggunakan strategi vertikal tetap dianggap organisasi tunggal karana perusahaan tidak diperluaskan dalam industri yang berbeza-beza.  Integrasi vertikal dapat dicapai melalui investasi baru dan akuisisi dari perusahaan yang ada pada pelbagai tahap produksi.

Manfaat Menegak Integrasi 

• Mengurangkan kos pengangkutan sekiranya pemilikan berdekatan dari segi geografi

• Meningkatkan penyelarasan rantaian bekalan. 

• Menyediakan lebih banyak peluang untuk meningkatan kawalan ke atas input. 

• Margin keuntungan yang tinggi. 

• Meningkatkan halangan kemasukan kepada pesaing ketika dalam industri sumber yang terhad .

• Membawa kepada perkembangan kompetensi teras.

Kelemahan Menegak Integrasi 

• Isu-isu keseimbangan Kapasiti. Kekurangan bekalan bagi semua permintaan menghasilkan produk yang berbeza-beza. 

• kos yang lebih tinggi kerana kecekapan rendah akibat daripada kurangnya persaingan pembekal. 

• Fleksibiliti akan menurun kerana hulu sebelumnya atau pelaburan hiliran. (Nota bagaimanapun, bahawa fleksibiliti untuk menyelaras aktiviti berkaitan menegak boleh meningkat. ) 

• Kurang keupayaan untuk meningkatkan pelbagai produk

PERMINTAAN

1. Permintaan Dalaman.

Permintaan dalaman adalah unsur-unsur yang mencabar kewibawaan seseorang dalam merealisasikan impian. Unsur-unsur ini boleh memberi rangsangan positif atau negatif bergantung kepada tanggapan atau cara bagaimana kita mengatasinya.Sebagai contoh, salah satu cabaran dalaman kepada seseorang usahawan ialah keyakinan terhadap dirinya untuk memulakan kerjaya sebagai seorang usahawan. Pada peringkat ini, beliau mungkin memikirkan beberapa natijah atau kemungkinan yang akan berlaku ekoran daripada keputusannya menjadi seorang usahawan. Antaranya adalah sama ada berjaya (lebih baik), tiada perubahan (status-quo) atau gagal (lebih teruk).

Masalahnya di sini ialah siapa yang tahu kemungkinan yang mana akan berlaku! Sekiranya, kita tidak mahu mengambil cabaran (melupakan keinginan menjadi usahawan) maka kemungkinan pertama dan ketiga tidak akan berlaku. Dalam ertikata yang lain, perubahan tidak akan berlaku. Untuk mendapatkan perubahan, usahawan perlu kepada cabaran dalaman (mencabar dirinya sendiri – “internal push”).

Untuk mengatasi cabaran dalaman, orang paling baik dapat membantu ialah 'Diri Sendiri'.
Dapatkan nasihat serta pandangan orang lain. Orang lain ini tidak semestinya, “PAKAR” tetapi seorang yang berpengalaman, Guru yang paling baik ialah 'Orang yang berpengalaman' yang kemudiannya akan mendidik ‘pengalaman kita sendiri’.
Bagaimana hendak menimba pengalaman, kalau kita tidak berani mencuba. Oleh itu, anggaplah cabaran dalaman itu umpama ranjau-ranjau yang perlu disisihkan di sepanjang perjalanan tatkala kita memburu cita-cita menjadi seorang usahawan berjaya.
2. permintaan Luaran.

Ia datang dari beberapa peringkat, antaranya seperti :. Permintaan masyarakat setempat (paradigma mental yang sempit/cetek)
3. permintaan peringkat industri
Mencari perniagaan yang sesuai
Mendapatkan pembiayaan tambahan
Mengeksploitasi insentif dan peluang yang ada
Memahami kaedah perniagaan “business model” dalam industri berkenaan
Mewujudkan “networking” yang relevan
Persaingan (cooperate not compete)
Produk dan perkhidmatan (quality, price, customer service, branding etc)

4) Permintaan peringkat negara
Aspek modal dan pinjaman perniagaan
Mampukah kita menjadi?..
-Menjadi pemangkin kepada pertumbuhan ekonomi
-Sebagai penggerak utama pengembelingan sumber-sumber negara
-Menambah nilai (added-value) kepada produk atau perkhidmatan yang diberikan
-Peneraju dengan memperhebatkan “R & D” dan inovasi yang berterusan

Permintaan Di tahap usahawan: Adalah lebih baik jika anda bergerak/mulakan sesebuah perniagaan yang dirancang daripada anda memikirkan cabaran/kemungkinan yang akan berlaku dimasa mendatang.

Permintanan Di tahap perusahaan:
Cabaran dari segi persaingan dalam bidang/jenis perniagaan yang sama boleh mendidik seorang usahawan berfikiran terbuka dan secara automatik jaringan/network sesebuah perniagaan boleh dibentuk dengan pasaran/pelanggan lebih luas/terbuka.